ベースラインで成功する プロジェクトマネジメント

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これがPMの本質！

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PMBOKをベースにしながら経験に基づくネットワーク図を活用した計画作成のノウハウをまとめている。PMBOKをなぞっただけの内容ではないため、実際にプロジェクトをマネジメントする立場の人には参考になると思う。

さらに、

• 反応型のプロジェクトマネジメントは失敗する。
• プロマネはエンジニアの仕事内容を理解できるよう技術面の素養が必要。
• 「言ってもムダ」とメンバに思わせたらおしまい。
• 計画変更をタブー化しないこと。
• 仕切り直せるうちに根拠ある納期をステーホルダーへ示すのがPMの仕事。

などのPMとしての心構えも提示されており、自分の経験と照らして納得できるものだった。

ただ、ガントチャートのディスりぶりが異常ｗｗｗ この辺に関しては別のブログにまとめたい。